¿Y si crear una empresa mejor fuera más fácil de lo que imaginas?
Piensa en tu empresa como si fuera una máquina muy compleja. Esa máquina está formada por diferentes piezas, y esas «piezas» son tus empleados. Así que, si quieres tener la mejor máquina, la respuesta es sencilla: necesitas a los mejores empleados.
Pero, ¿cómo puedes conseguir que los mejores talentos vengan a trabajar a tu empresa? Sigue leyendo para descubrir 11 formas de contratar a los mejores.
1. Crea un perfil del candidato ideal
Muchas empresas crean buyer personas para ayudar a sus equipos de ventas y marketing a comprender mejor quiénes son sus clientes. Puedes utilizar una estrategia similar para crear un «candidate persona» que ayude a todos los implicados a saber qué tipo de empleados deseas contratar.
Piensa en el «candidate persona» como tu empleado ideal. ¿Qué tipo de formación y experiencia tiene? ¿Qué habilidades y características tienen que beneficiarán a tu empresa?
Una vez que sepas más sobre el tipo de empleado que esperas contratar, podrás centrarte en contratar al mejor.
2. Enfócate en mostrar qué representa tu marca en tus campañas de marketing
El proceso de contratación es mucho más fácil si los posibles empleados están entusiasmados con la idea de trabajar para tu empresa. Sin embargo, si quieres generar ese tipo de entusiasmo, tienes que enfocarte en construir realmente tu marca.
La marca debe reflejarse en tu sitio web. Por ejemplo, debes tener una sección de «Misión y valores» que explique mejor tu empresa.
También debes construir esa marca a través del marketing, incluido el marketing en redes sociales. No olvides integrar la marca en las descripciones de los puestos de trabajo para ayudar a contratar empleados que compartan tus valores.
3. Haz hincapié en tu propuesta de valor
En este punto, ya sabes por qué quieres contratar a los mejores empleados. Ahora pregúntate: ¿Los mejores empleados saben por qué querrían trabajar para ti?
Es importante que los empleados potenciales entiendan la propuesta de valor que ofreces. Esto incluye la retribución y las prestaciones que das, las oportunidades de promoción, tu interés por el bienestar de los empleados y la interesante cultura laboral que ofreces.
Cuando se trata de empleos con salarios similares, la mayoría de los empleados se decantan por el que ofrece una mejor propuesta de valor en otras áreas. Si haces hincapié en tu propuesta de valor en tu sitio web, redes sociales y ofertas de empleo, podrás atraer a empleados de mayor calibre.
4. Crea un programa de referidos de empleados
Nadie conoce las necesidades de su lugar de trabajo tan bien como tus empleados actuales. Teniendo esto en cuenta, una de las mejores formas de captar mejores talentos es con un programa de referidos de empleados.
Aunque hay diferentes maneras de crear un programa de este tipo, lo esencial es esto: animas a los empleados existentes a que te ayuden a correr la voz sobre tus ofertas de empleo. Si contratas a alguien recomendado por uno de tus empleados, recompensarás y reconocerás al empleado original.
Esta estrategia puede ser un verdadero win win para todos los implicados. Tus empleados actuales tienen un incentivo para obtener recompensas, y tu empresa obtiene su propia recompensa especial: ¡el mejor talento del sector!
5. Mejora la descripción de tus puestos de trabajo
A veces, atraer a los mejores talentos significa volver a lo básico. En este caso, eso significa ofrecer mejores descripciones de los puestos para atraer a los mejores candidatos.
La descripción del puesto ideal debería ser breve y concisa. Pero, al mismo tiempo, tiene que reflejar los valores y la cultura de la empresa (por ejemplo, un poco de humor en la descripción de un puesto de trabajo permite a la gente saber que su lugar de trabajo es divertido).
Por encima de todo, las mejores descripciones de puestos deben ser muy transparentes en cuanto a los requisitos del puesto y la remuneración que pueden esperar los candidatos. Cuando una descripción de trabajo no es clara sobre lo que los trabajadores tendrán que hacer y cuánto pueden esperar cobrar, muchos de los mejores solicitantes simplemente pasarán a la siguiente oferta de trabajo.
6. Crea contenido con autoridad para atraer a grandes talentos
Probablemente hayas oído que «el contenido es el rey» cuando se trata de cosas como marketing y SEO. Pero, ¿sabías también que crear contenido de autoridad es una de las mejores formas de atraer excelentes trabajadores?
Al publicar contenido bien informado sobre tu industria en tu sitio web, redes sociales, LinkedIn, Medium y más, puedes aumentar la visibilidad de tu empresa. Un gran contenido puede ayudar a reclutar incluso a aquellos que no estaban buscando un nuevo trabajo cuando se dan cuenta de lo que tu empresa tiene que ofrecer.
Combinar el SEO con un buen contenido también puede ayudar a que tu sitio web se posicione mejor en las búsquedas de Google. Esto te ayuda a lanzar una red más amplia cuando se trata de contratar a los mejores talentos.
7. Enfócate en el social recruiting para tus puestos de trabajo
Es probable que anuncies tus ofertas de empleo en tu sitio web y en los portales de empleo de Internet. Aunque es un buen comienzo, necesitas llevar las cosas al siguiente nivel con el social recruiting.
Como su nombre indica, el social recruiting consiste en captar talentos a través de las redes sociales. Esto incluye publicar ofertas de empleo en Facebook, Twitter y LinkedIn. Además, estas redes sociales son un lugar perfecto para compartir publicaciones, fotos y videos que ayuden a promocionar tu empresa y a dar a conocer tu marca.
Y LinkedIn es especialmente útil para ayudarte a encontrar grandes talentos y ponerte en contacto con ellos. También puedes unirte a grupos relevantes segmentados por industria en LinkedIn como forma de establecer relaciones y encontrar el talento que necesitas para tu empresa.
8. Promueve la diversidad, la equidad y la inclusión en tu lugar de trabajo
Otra forma sólida de contratar a excelentes trabajadores es resaltar tu compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión. Contrariamente a lo que algunos puedan pensar, no se trata de «palabras de moda» y la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) no es un tema con carga política. Por el contrario, centrarte en la diversidad, la equidad y la inclusión es una de las formas más sencillas de atraer a los mejores talentos.
Esto se debe a que algunos de los mejores y más talentosos trabajadores pueden dudar en solicitar empleo en empresas en las que no se sienten bienvenidos. Dicho de otro modo, eso significa que, si no te centras en la DEI e incluyes ese enfoque en tus valores, marketing y descripciones de puestos de trabajo, podrías estar perdiendo grandes trabajadores en comparación con otras empresas que priorizan la diversidad.
9. Crea videos de contratación para empleados potenciales
Cuando se trata de entretenimiento y marketing, una cosa está clara: el video ha llegado para quedarse. Esto te brinda una oportunidad única para crear videos de contratación de empleados que te ayuden a atraer a lo mejor de lo mejor.
La palabra clave en «video de contratación de empleados» es «empleado». En lugar de tener a directivos o actores hablando bien de tu empresa, asegúrate de que tus videos de contratación presentan a trabajadores reales que son sinceros sobre lo que hacen y lo que su trabajo significa para ellos.
Si se hacen bien, estos videos de contratación sirven también como testimonios de los empleados. Entre las cosas buenas que tienen que decir los empleados y el hecho de que estás dando a conocer a trabajadores reales, seguro que atraes a mejores candidatos que antes.
10. Elabora una entrevista convincente
Hasta ahora, nos hemos centrado en las formas de conseguir que los mejores empleados potenciales soliciten los puestos de trabajo que ofreces. Sin embargo, una vez que aplican, debes ofrecer una entrevista de trabajo de primera clase si quieres atraer a talentos de primera clase.
Por ejemplo, puedes ofrecer a los candidatos un recorrido por el puesto de trabajo en lugar de pasar directamente a la entrevista. Esto les ayuda a conocer mejor tu empresa, la cultura del lugar de trabajo y el trabajo que se espera que desempeñen.
Algunas de las mejores entrevistas tienen como protagonistas a los empleados actuales. Esto permite a los candidatos hacerse una mejor idea de las personas para las que trabajarán y con las que trabajarán, y los empleados pueden responder con sinceridad a las preguntas de los candidatos.
Cuando te tomas el tiempo necesario para elaborar una entrevista impresionante, aumentas tus posibilidades de atraer a los mejores talentos. Incluso si alguien no acepta una oferta de trabajo, hablará de la gran entrevista con otras personas, lo que proporcionará a tu empresa un marketing boca a boca impresionante.
11. Involúcrate en la caza de talentos para encontrar a los mejores trabajadores
Cuando se trata de contratar a los mejores trabajadores, no tienes que reinventar la rueda. En lugar de eso, puedes confiar en la vieja tradición de ir en búsqueda de talentos.
La caza de talentos tradicional consiste en contratar a un tercero para que te ayude a encontrar a los mejores talentos. Por un módico precio, un buen cazatalentos puede ofrecerte lo mejor de lo mejor para tu organización.
¿Y si no quieres recurrir a un tercero, o no tienes eso contemplado en tu presupuesto? En ese caso, puedes dedicar un tiempo extra a investigar en LinkedIn cada semana. La plataforma LinkedIn te proporciona gran parte de la información que utilizan los cazatalentos tradicionales, y sólo tienes que invertir un poco de tiempo para encontrar el talento que tu empresa necesita.
¡Aprovecha al máximo tu talento!
Ahora ya sabes cómo atraer a los mejores talentos a tu empresa. Pero, ¿sabes quién aprovechará al máximo el talento que tienes que ofrecer?
En Seguros Confie siempre estamos buscando a los mejores empleados, incluidos los mejores directivos. Para ver cómo podemos ayudarte a encontrar el trabajo de tus sueños, ¡lo único que tienes que hacer es saber inglés y aplicar hoy mismo!
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